1. AI is geen doel Veel projecten starten met: “We moeten iets met AI.” Dat is geen business case. Een goed project start altijd met vragen zoals: Vaak blijkt een eenvoudige workflow of klassieke automatisering goedkoper én betrouwbaarder. 2. Slechte…
Veel stuurgroepen worden maandelijks ingepland, los van wat er inhoudelijk nodig is.Niet omdat er beslissingen te nemen zijn, maar omdat “dat zo hoort”. Dat lijkt ordelijk, maar is vaak contraproductief. Wanneer een stuurgroep: dan functioneert ze niet als stuurgroep, maar…
User stories zijn één van die dingen die in veel teams tegelijk te groot en te klein worden gemaakt. Te groot, omdat men verwacht dat ze alle analyse vervangen.Te klein, omdat men ze invult als mini-tickets zonder context. En dan…
Soms doet analyse precies wat ervan verwacht wordt.Ze maakt zichtbaar dat het probleem anders is dan eerst gedacht. Een CRM-vervanging blijkt een breder bedrijfsprobleem.Salesprocessen raken finance, pricing, logistiek.Een lichter platform volstaat niet meer. Dat inzicht is waardevol.Het is geen fout.Het…
1. Een projectmanager zonder beslissingsruimte is een coördinator, geen manager Projecten vertragen niet omdat er te weinig wordt opgevolgd, maar omdat beslissingen te hoog of te laat genomen worden.Wanneer een projectmanager geen mandaat heeft om keuzes te maken, blijft enkel…
In sommige trajecten worden beslissingen genomen die op papier logisch klinken,maar in de praktijk hun eigen voorwaarden missen. Een online platform wordt gepland,terwijl het kernsysteem nog niet in de cloud kan werken.Dat zal later wel volgen. Een applicatie voor stocktelling…
Stuurgroepen zijn in theorie het hoogste beslissingsorgaan van een project.In de praktijk zijn ze vaak: Het gevolg is voorspelbaar: projecten vertragen niet door uitvoering, maar door besluitvorming. De vraag is dus niet of je een stuurgroep nodig hebt, maar hoe…
Een PMO voegt waarde toe wanneer: In omgevingen waar: wordt een zwaar PMO snel ballast. PMO als functie, niet als structuur De grootste fout is PMO te zien als iets wat er moet zijn. Beter is de vraag: Welke PMO-functies…
Requirement gathering wordt vaak gezien als een neutrale fase.Iets wat je doet nadat de richting bepaald is, om alles netjes te verzamelen. In de praktijk is het zelden neutraal. Wanneer een tool al gekozen is, verandert requirement gathering van aard.Het…
In digitale trajecten wordt vaak gezegd dat bepaalde keuzes later genomen worden.Niet uit gemak, maar om ruimte te houden.Omdat nog niet alles duidelijk is.Omdat het traject moet kunnen ademen. Die intentie is oprecht. Maar “later” betekent zelden dat een beslissing…