Ik werkte in verschillende sectoren, organisatievormen en maturiteitsniveaus, telkens in contexten waar complexiteit en besluitvorming samenkomen.

Deze pagina geeft een concreet beeld van waar en hoe ik inzetbaar ben.

Domeinen

Ik heb ervaring in onder meer:

• ERP & CRM

  • implementaties en migraties

  • integraties met andere systemen

  • afstemming tussen businessprocessen en IT

• Digitale transformatie

  • end-to-end trajecten

  • van strategie tot uitvoering

  • governance en besluitvorming

• E-commerce & platformen

  • B2B en B2C

  • integraties met ERP, CRM en logistiek

  • impact op processen en organisatie

• Service delivery & support

  • inrichting van supportmodellen

  • overdracht van project naar operatie

  • rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen

• Proces- en organisatieoptimalisatie

  • analyseren en herontwerpen van processen

  • structureren van verantwoordelijkheden

  • verbeteren van samenwerking tussen teams

Context

Ik werkte in uiteenlopende contexten, waaronder:

• KMO’s

  • beperkte middelen

  • korte beslissingslijnen

  • nood aan pragmatische oplossingen

• Scale-ups

  • snelle groei

  • structuren die achterop hinken

  • spanning tussen snelheid en stabiliteit

• Grotere organisaties

  • meerdere stakeholders

  • complexere governance

  • afhankelijkheden tussen teams en projecten

In zowel private als publieke omgevingen.

Ervaring & rolopname

Afhankelijk van de context nam ik rollen op zoals:

• senior of lead business analist

• project manager

• program lead / PMO light

• transformation lead

• tijdelijke MD light / interim verantwoordelijkheid

Vaak in combinatie, afgestemd op wat de organisatie op dat moment nodig had.