Veel stuurgroepen worden maandelijks ingepland, los van wat er inhoudelijk nodig is.Niet omdat er beslissingen te nemen zijn, maar omdat “dat zo hoort”. Dat lijkt ordelijk, maar is vaak contraproductief. Wanneer een stuurgroep: dan functioneert ze niet als stuurgroep, maar…
1. Een projectmanager zonder beslissingsruimte is een coördinator, geen manager Projecten vertragen niet omdat er te weinig wordt opgevolgd, maar omdat beslissingen te hoog of te laat genomen worden.Wanneer een projectmanager geen mandaat heeft om keuzes te maken, blijft enkel…
Stuurgroepen zijn in theorie het hoogste beslissingsorgaan van een project.In de praktijk zijn ze vaak: Het gevolg is voorspelbaar: projecten vertragen niet door uitvoering, maar door besluitvorming. De vraag is dus niet of je een stuurgroep nodig hebt, maar hoe…
Een PMO voegt waarde toe wanneer: In omgevingen waar: wordt een zwaar PMO snel ballast. PMO als functie, niet als structuur De grootste fout is PMO te zien als iets wat er moet zijn. Beter is de vraag: Welke PMO-functies…