MD light / interim verantwoordelijkheid

Wanneer richting ontbreekt of besluitvorming vastloopt, neem ik tijdelijk MD-achtige verantwoordelijkheid op.

• richting bepalen

• prioriteiten vastleggen

• beslissingsstructuur herstellen

• rust brengen in lopende trajecten

Geen vervanging van management, wel tijdelijke versterking op beslissingsniveau.

Transformation Lead

Voor end-to-end transformaties waar strategie, IT en operatie samenkomen.

• van intentie naar uitvoering

• van analyse naar concrete keuzes

• van versnippering naar samenhang

Geen change-managementretoriek, maar structurele vooruitgang.

Program lead met mandaat

Voor organisaties met meerdere parallelle projecten en onderlinge afhankelijkheden.

• overzicht behouden

• prioriteiten afdwingen

• scope en timing bewaken

• escalaties voorkomen i.p.v. managen

Dit is geen klassieke PMO-rol, maar leiding met beslissingskracht.

Senior business analist

Als senior business analist help ik organisaties om complexe vraagstukken helder te krijgen vóór ze worden opgelost.

Mijn focus ligt niet op documentatie, maar op:

• het expliciet maken van aannames en keuzes

• het scherp krijgen van wat vastligt en wat nog open is

• het verbinden van business, IT en uitvoering

• het zichtbaar maken van impact vóór beslissingen genomen worden

Business analyse is voor mij geen fase in een project, maar een manier van denken die richting geeft aan beslissingen en uitvoering.

Inzetbaar als zelfstandige rol, of als fundament voor project-, program- of managementverantwoordelijkheid.

In veel contexten vormt business analyse de basis van mijn rol als projectmanager, program lead of tijdelijke managementverantwoordelijke.